Що таке нематеріальна мотивація працівників?

Нематеріальна мотивація персоналу — це ключовий аспект у сучасному управлінні персоналом. Вона орієнтована на задоволення внутрішніх потреб людей, що виходять за межі простого матеріального стимулу. Основними компонентами такої мотивації є визнання та похвала за досягнення, що сприяють підвищенню самооцінки та морального духу колективу.

Нематеріальна мотивація відіграє ключову роль у підтримці високої продуктивності, збереженні талановитих співробітників та підвищенні їхньої лояльності до компанії. Вона спрямована на задоволення потреб кожного працівника у взаємодії, визнанні та можливості для особистого і професійного розвитку, що в сукупності створює стійку основу для успішного функціонування організації.

Види нематеріальної мотивації

Сьогодні ефективність працівників залежить не лише від фінансових стимулів, а й від здатності компанії надихати та підтримувати свій персонал шляхом впровадження фінансових ініціатив. Постає питання - як мотивувати персонал?
Ось кілька видів нематеріальної мотивації:

1. Гнучкий графік роботи.
   Гібридний або віддалений формат роботи дає працівникам можливість працювати з місця, де їм зручно, зокрема з дому чи будь-якого іншого місця за межами офісу. Це дозволяє підтримувати баланс між роботою та особистим життям, що важливо для збереження високого рівня продуктивності і задоволеності працівників.
2. Додаткові дні відпустки.
   Надання додаткових вихідних або днів відпустки за особливі досягнення або як частина корпоративної політики сприяє відновленню сил працівників і підвищенню їхньої мотивації.
3. Тренінги та розвиток.
   Інвестиції у навчання і розвиток дозволяють працівникам покращувати свої професійні навички і компетенції. Це можуть бути як внутрішні тренінги і майстер-класи, так і зовнішні курси або сертифікаційні програми.
4. Визнання досягнень.
   Регулярне публічне визнання досягнень працівників через нагороди, відзнаки, подяки чи спеціальні назви (наприклад, "Працівник місяця" або "Працівник року") стимулює їх самооцінку і підтримує моральний дух в колективі.
5. Подарунки та корпоративні заходи.
   Подарунки від компанії за досягнення цілей або важливі події, а також організація корпоративних заходів і свят сприяють формуванню позитивної робочої атмосфери і зміцнюють командний дух.
6. Інші бонуси.
   До них можуть належати безкоштовні обіди, фітнес-абонементи, мовні курси або інших корисні пільги, які полегшують життя працівників і роблять їх робочий день приємнішим і ефективнішим.

Компанії мають можливість самостійно визначати обсяг і методи нематеріальної мотивації, що вони пропонують своїм працівникам. Це забезпечує гнучкість і можливість адаптації до особливостей і потреб колективу.
Наприклад, одна компанія може обрати серед численних видів мотивації персоналу — надавати розширений вибір гнучких графіків роботи або віддалені формати для підтримки балансу між роботою і особистим життям працівників.
Інша може акцентувати увагу на інвестиціях у навчання та професійний розвиток, що дозволяє підвищувати кваліфікацію персоналу та забезпечувати зростання компетентності у відповідності до поточних вимог ринку.
Такий підхід дозволяє компаніям не лише стимулювати мотивацію працівників, але й підтримувати конкурентоспроможність, залучати та утримувати висококваліфікованих спеціалістів, адже надання нематеріальних переваг часто виявляється ключовим чинником в утриманні талановитих кадрів.

Впровадження системи нематеріальної мотивації співробітників

Впровадження системи нематеріальної мотивації співробітників є важливим елементом успішного управління персоналом. Основою такої системи є визначення чіткої місії і цінностей компанії, які інспірують колектив до спільних зусиль. Важливо створити відкритий діалог з працівниками, щоб розуміти їхні потреби та амбіції. Регулярні опитування та моніторинг загального мікроклімату компанії дозволяють оперативно реагувати на потреби персоналу та вдосконалювати систему мотивації. Впровадження ефективної системи мотивації персоналу базується на кількох ключових принципах:

1. Відчутність. Мотиваційні заходи повинні бути відчутними для співробітників. Це означає, що вони повинні бути цінними для кожного члена команди як чесна винагорода за досягнуті результати або вклад у успіх компанії.
2. Постійність. Система мотивації має бути постійною і систематичною. Це не повинні бути одноразові заходи, а сталий процес, як частина корпоративної культури.
3. Комплексність. Ефективна система мотивації враховує різноманітні потреби і інтереси співробітників. Вона може включати матеріальні стимули (бонуси, премії), нематеріальні винагороди (подяки, відзнаки), можливості для професійного росту та розвитку.
4. Своєчасність. Винагороди і заохочення повинні бути надані вчасно, незалежно від того, чи це відзнака за місяць роботи чи річна премія. Це допомагає підтримувати високий рівень мотивації та інтересу до досягнення цілей.
5. Прозорість. Комунікація є ключовим елементом успішної системи мотивації. Співробітники повинні чітко розуміти, за що вони отримують винагороду або заохочення, і як це впливає на загальні цілі компанії. Прозорість допомагає зберегти довіру та підтримує ефективну взаємодію між керівництвом і персоналом.

Загалом, ефективні методи мотивації персоналу базуються на розумінні і врахуванні потреб своїх співробітників, систематичному підході до винагород та постійному удосконаленні процесів для забезпечення максимальної ефективності та задоволення всієї команди.

Приклади оригінальної нематеріальної мотивації

Окрім загальновідомих прикладів мотивації персоналу, про які ми говорили раніше, зокрема гнучкий графік роботи, додаткові дні відпустки, тренінги тощо, варто спробувати нестандартні методи мотивації персоналу:

• Організація йога клубу. Йога допомагає знижувати стрес, підвищує концентрацію уваги і сприяє загальному зміцненню здоров'я. Можливість участі у заняттях з йоги може значно покращити самопочуття працівників та підвищити ефективність їх роботи.
• Дні здорового харчування. Організація спільних днів здорового харчування або змагань-челенджів для зниження споживання кави або фаст-фуду під час перерв. Результати можна фіксувати та обговорювати відкрито, що буде мотивацією для учасників.
• Спільна участь у бігових марафонах. Крім покращення фізичного стану, це сприяє підвищенню командного духу і викликає позитивні емоції.
• Менторські програми. Впровадження менторських програм для співробітників — це не лише внесок до професійного розвитку, а й можливість підвищити вірогідність тривалої кар'єри в компанії.
• Організація клубу з вивчення іноземної мови. Вивчення іноземної мови сприяє розвитку міжкультурної компетентності та відкриває нові можливості для бізнесу. Регулярні заняття з професійним викладачем можуть стати ефективним інструментом корпоративного розвитку.
• Книжковий клуб. Створення клубу для спільного читання і обговорення книг — це не лише гарний спосіб розважатися, а й можливість розвитку критичного мислення і командної взаємодії.

Методи нематеріальної мотивації співробітників є невичерпними, оскільки можливостей для створення мотиваційних ініціатив є безліч. Перелічені приклади нематеріальної мотивації можуть бути адаптовані, спираючись на особливості та інтереси певного колективу.

Чи може наявність корпоративного страхування виступати як нематеріальна мотивація?

Договір корпоративного страхування життя може бути свого роду універсальним інструментом, який поєднує елементи матеріальної і нематеріальної мотивації. У випадку отримання випадку – матеріальну, а без випадків – нематеріальна. Адже такий договір допоможе забезпечити:

• Відчуття безпеки. Страхування життя дає співробітникам впевненість у тому, що у разі непередбачених обставин вони або їхні близькі отримають фінансову підтримку.
• Зменшення стресу. Страхування може знизити рівень стресу у співробітників, оскільки вони знають, що у разі хвороби або нещасного випадку їм не доведеться самостійно нести всі витрати.
• Мотивацію залишатися в компанії. Наявність страхування може бути важливим фактором при прийнятті рішення залишитися в компанії, особливо якщо працівник отримує аналогічні пропозиції від інших роботодавців.

Страхування життя може виступати як нематеріальна мотивація співробітників, адже це демонструє турботу роботодавця про добробут працівників і їхніх сімей, що може підвищити їхню лояльність та задоволеність роботою. Співробітники можуть відчувати себе більш захищеними та цінними, що позитивно впливає на їхню мотивацію та продуктивність.
Крім того, корпоративні договори від TAS Life включають ексклюзивний сервісний пакет, який передбачає проведення презентацій, майстер-класів та Q&A сесій працівникам щодо їх страхування та їхніх родин, а також соціальні проєкти з користю для працівників (безкоштовні консультації фахівців, профілактичні огляди, фінансова грамотність).

Залишити заявку на прорахунок Ви можете у формі на цій сторінці.

Наталія Стихальська
Директор Департаменту маркетингу та
стратегічних комунікацій TAS Life
Досвід у страхуванні: 19 років