Пройти по карьерной лестнице и занять руководящую должность – мечта многих работников.
Однако, завладев кабинетом с соответствующей табличкой, кто-то становится боссом, а кто-то лидером.
В чем между ними разница очень хорошо проиллюстрировано на этом изображении (угадаете, кто где? 😉)
Да, лидер – это тот, кто своим примером вдохновляет и направляет членов своей команды.
Эффективное лидерство становится все более важным элементом рабочего процесса, поскольку все больше сотрудников покидают компании из-за одной-единственной проблемы, которую можно было бы решить – плохих начальников.
Согласно недавнему исследованию кадрового агентства Robert Half, почти половина всех опрошенных профессионалов (49%) уволились с работы из-за невыносимых боссов.
Так в чем отличия между боссом и лидером?
1. Босс отдает приказы — Лидер оказывает влияние
По словам Сью Эндрюс, бизнес-консультанта и HR-консультанта компании KIS Finance, ключевое отличие состоит в том, что авторитет руководителя вытекает из его должности, тогда как авторитет лидера от его способности влиять на других:
«Начальник контролирует, чтобы сотрудники соблюдали правила, в то время как лидер поощряет думать самостоятельно, чтобы достичь желаемых целей.
Босс отдает приказы и инструкции, а лидер вдохновляет других найти лучший путь к цели, мотивируя их максимизировать свой потенциал».
Вы можете усилить свое влияние на команду, заботясь о ней, прислушиваясь к мнениям и идеям подчиненных и объясняя, что именно стоит за вашими решениями и действиями. Это следующий шаг в лидерстве, но он очень важен, так как люди начинают следовать за вами, потому что хотят, а не потому, что должны.
2. Босс объясняет — Лидер вдохновляет
Вы не должны просто объяснить задачу и оставить ее в руках своего сотрудника. По словам Кристин Макдональд, директора The Hub Events, задача босса – убедиться, что вы поняли поставленную задачу, тогда как задача лидера – поддерживать и мотивировать.
«Наибольшее отличие между лидером и начальником состоит в том, что лидер вдохновляет людей и заставляет их увлекаться своей работой»
Успех требует страсти; без желания выполнять задание работники не будут стремиться показать наилучшие результаты. Как руководитель вы должны мотивировать работников, давая им понять важность их работы.
3. Босс – это дисциплина – Лидер – это наставничество
Сотрудники тоже люди и ошибки случаются у каждого. Какой вы руководитель лучше всего проявляется в том, как вы преодолеваете такие проблемы.
Боссы часто предпочитают систему «кнута и пряника» для предотвращения промахов на работе, тогда как лидеры понимают, что большую пользу принесет поощрение и наставничество. Если работник хорошо выполняет конкретную работу, это обязательно следует признать и задействовать этот скилл в дальнейших задачах.
«Одним из ключевых элементов лидерства есть способность использовать таланты других для достижения общей цели», – утверждает Макдональд.
4. Босс делегирует задачи — Лидер делегирует полномочия
Боссы сосредотачиваются исключительно на целях своего отдела и строго соблюдают протокол для достижения этих целей. Они думают краткосрочно, делегируют задачи своим подчиненным и склонны к микроменеджменту.
Кристина Дж. Айзингер, исполнительный тренер и консультант CJE Consulting, говорит, что босс стремится добиться ключевых целей, тогда как лидер определяет долгосрочное видение команды и использует его как «главный мотиватор».
Лидеры стремятся стимулировать лояльность работников, показывая им пример для подражания, вдохновляя их и поощряя развитие. Они комфортно делегируют полномочия и избегают микроменеджмента, позволяя другим развиваться. Используя свои коммуникативные навыки и навыки ведения переговоров, они будут влиять на других с пользой для компании.
5. Босс – стоит над командой — Лидер – часть команды
Босс не тратит время на знакомство со своими сотрудниками, как это делает лидер. Боссы рассматривают членов своей команды как подчиненных, тогда как лидеры исключают это иерархическое расслоение и рассматривают всех членов своей команды как равных участников.
Чтобы быть лидером, важно поддерживать позитивные отношения со своими сотрудниками. Работайте с их потребностями и создавайте культуру, которая побуждает к открытому общению без боязни "сказать при начальстве что-то не то".
Познакомьтесь поближе со своей командой – так вы сможете понять, как объяснить свое видение таким образом, чтобы донести его до каждого. Очень важно уметь персонализировать способ мотивации людей.
Хорошие руководители – настоящие и лояльные. Они представляют пример для своей компании. Если вам самому не хватает страсти или мотивации, есть вероятность, что ваша команда такая же вялая и безынициативная.
Не бойтесь быть человеком – будьте настоящими и выражайте свои эмоции.
Как пройти путь от босса к лидеру?
Чтобы быть хорошим начальником, вы можете включить несколько ключевых стратегий в свое поведение.
Тремя основными из них являются продуманность, коммуникация и четкие ожидания со стороны ваших сотрудников.
Обязательно общайтесь с командой и прислушивайтесь к ней. Ведь лидер, слушающий и слышащий подчиненных, всегда имеет большее влияние, чем босс, который слышит только себя.
Секрет успешного лидерства заключается в том, чтобы ваши сотрудники считали вас справедливым в вашем отношении к ним и последовательным в решениях и поступках.
Это очень важно, ведь одна из главных причин стресса внутри коллектива – незнание того, чего ожидать от своего руководителя.
Частое изменение фокуса и конфликтующие приоритеты вызывают у сотрудников чувство беспокойства и нестабильности. Однако эффективная коммуникация и четкая цель гарантируют, что все члены команды будут двигаться в одном направлении.
Какие обязанности у лидера?
Руководители несут ответственность не только за делегирование задач и мониторинг подчиненных. Они отвечают за успех всей команды, а также за успех каждого ее члена.
Эффективный руководитель должен понимать сильные, слабые стороны и цели каждого подчиненного и использовать его таланты.
Вот краткий контрольный перечень основных обязанностей лидера:
- Убедитесь, что у команды есть все, что ей нужно для выполнения задач.
- Обеспечьте достаточно сложную, но интересную и содержательную работу.
- Будьте открыты для общения.
- С каждым сотрудником проводите регулярные встречи, посвященные развитию его карьеры.
- Измеряйте производительность.
- Предоставляйте регулярные фидбеки по работе вашей команды (как положительные отзывы, так и конструктивную критику).
Не волнуйтесь, если вы не вводите все эти пункты в свои рабочие обязанности. Просто сосредоточьтесь на усовершенствовании и поинтересуйтесь у сотрудников, что, по их мнению, вам следовало бы улучшить.
И помните, что большинство очень крутых лидеров начинали как обычные боссы 😉
По материалам статьи "Are You a True Leader or Just a Boss?"
